Mokymai, seminarai, kursai siekaintiems efektyvumo: mokymuakademija.lt
Ar
žinojote
Kokius 3 įgūdžius treniruoti,kad storyselling’as padėtų efektyviau parduoti?
Sužinoti
Ar
žinojote
Kokios yra 3 esminės sąlygos pardavimuose, kad klientai pirktų iš Jūsų?
Sužinoti
Ar
žinojote
Kokie yra esminiai 3 principai, kad sukurtumėte išskirtinę patirtį klientui?
Sužinoti
Ar
žinojote
Kokius 5 AIKIDO principus pasitelkti derybose, kad Jums sektųsi nuolat?
Sužinoti
Kaip savo kelią pradėjo Mokymų akademija?
Gintaro Ignatavičiaus istorija apie Mokymų akademijos strategiją, kuri 2012-aisiais buvo nupiešta ant beveik balto popieriaus lapo
SKAITYTIArtimiausi atvirieji ir nuotoliniai mokymai
Padedame įmonėms didinti efektyvumą pardavimuose ir klientų aptarnavime. Dalinamės naujausiomis pardavimų žiniomis bei veiksmingais storyselling'o įrankiais. Savo klientams nuo 2012-ųjų metų nuolat kuriame ir suteikiame praktikoje išbandytus ir patikrintus įrankius lengviau, greičiau ir efektyviau parduoti. Norite pagerinti savo įmonės pardavimų rezultatus ir įgyti konkurencinį pranašumą? Žvilgtelkite, kaip mes tai darome.
naujausi Mokymai
Prisijunkite prie tų, kurie anksčiausiai neria į mokymo(si) istorijas! Pirmieji gaukite informaciją apie naujausius mokymus įmonėms. Susitinkame mūsų naujienlaiškyje „Storyseller“?
Komanda
Esame praktikų komanda, keičianti požiūrį į tai, kaip žmonės mokosi kompanijose. Kuriame unikalias mokymo(si) patirtis ir įgyvendiname vidinius mokymo(si) sprendimus įmonėms (angl. Co-creation). Vedame žmones, komandas, kompanijas didesnio efektyvumo keliu. Norėtumėte, kad padėtume augti Jūsų žmonėms ir Jūsų verslui?
Jautri Gintaro Ignatavičiaus asmeninė istorija „(Ne) mano sapnas“
„Stoviu sodybos gale prie griovio ir matau, kaip ganyklos pakraščiu tyliai artėja vaikų pulkelis ir neša baltą mažytį karstelį. Priartėję arčiau prie griovio krašto jie sustoja. Tyliai pakelia akis į mane. Nesuprantu kas čia vyksta. <...> “
„Tikslų paradoksas“. Tikra istorija kaip du metus versle (pra)gyvenome be tikslų
Tik toliau neskaitykite, nes šios istorijos pabaiga išties verčia susimąstyti, kad rezultatai įmonėje dirbant be tikslų, gali būti ne tik procentiniais punktais skirtingi, bet ir kardinaliai skirtingi. Kartais net ir gerąja prasme. Kokios priežastys (nu)lemia tai?
Mokymų akademijos praktinis atvejis. Leiskimės į šios istorijos esmę.
Klientų aptarnavimo (ne)standartas arba LKU vienos tokios žalios knygos istorija
„Šypsomės širdimis, kad susitikome. Šioje knygoje būsime Tavo augimo kelionės gidai. Tegul nuo pirmojo puslapio prasideda ir tęsiasi mūsų mokymosi, bendravimo, pardavimų, įkvepiančių patirčių, istorijų ir augimo kartu su mūsų klientais kelionė.“ – taip kiekvieną LKU kredito unijų grupės darbuotoją pasitinka LKU klientų aptarnavimo (ne)standartas.
Istorija apie (ne)pasiektus tikslus ir tris išmoktas pamokas jų siekiant
Kuomet šiandien kompiuteryje atsidarau 2018-ujų metų sausį savo išsikeltų asmeninių ir verslo tikslų sąrašą, mane (pa)guodžia bent tai, kad mano sąraše beveik visi išsikelti tikslai literaliai suformuoti pagal SMART taisyklę. Skaitau ir šypsausi, kad turėjau sau net 16 specifinių, realių, priimtinų, pamatuojamų ir tiksliai laike apibrėžtų tikslų sąrašą, kuris man išties teikė įkvėpimo veikti bei energijos tiksėti.
Partneriai
Klientai
